瑞地建设企业项目流程控制综合管理平台RDPM V2007

2009-01-13   浏览次数:
  •       项目流程控制综合管理平台RDPM V2007是为实现建设项目的流程化、规范化和标准化管理,更有效地组织建设单位的内部工作而开发的。采用C/S架构设计,先后在多家建设单位成功实施。

      随着社会信息化的深入和快速发展,以及各个通信运营企业对市场的激烈竞争的加剧,促使通信运营企业逐年加大固定资产的投资规模,建设项目也随之成倍的增长。一般大、中型城市每年对通信的投资总额数以亿计,由此产生近千个新建、转接项目。要做到对每个项目的状况能够准确、实时的跟踪、监控,实现流程化、标准化和规范化管理,进而从这些项目信息中提取出有用的指导性信息,工作量是很繁重的。目前,通信企业的计划建设管理人员也比较少,管理手段也局限于手工管理、简单的电子表格管理或是采用比较简单的计算机数据库系统进行管理。这种现状管理人员不仅难以真正地胜任日益复杂、数量庞大的项目数据及其历史积累,更难以将项目的一般属性与项目历程的所有文档同时管理好,并累计形成数据仓库,为企业的发展提供有效、准确的决策性分析和预测,而且也很难实现分工明确、责任到人的流程化和规范化管理,提高工作效率。

      企业建设管理以项目管理为核心,本系统提供了一套包含需求申报、核实、项目建议书、项目立项、项目可行性分析、项目招投标、项目设计、合同签订、工程实施、竣工验收以及工程结算与审计管理等各环节在内的统一处理流程,实现计划集中,采购集中,集中管理分散在各部门的信息。管理层通过查看各阶段信息,对企业业务状况有了准确的把握,从而发挥了计算机管理系统的辅助决策功能;还可以调度这些信息,设置业务处理流程,以便对整个项目的实施过程进行相应的监控管理。  

      瑞地建设企业项目流程控制综合管理平台RDPM V2007能够实现对建设工程项目的需求、可研、规划、立项、设计、施工、监理、招投标、验收、审计、决算各阶段的流程控制、统计分析和图档管理。以工程基本建设程序为主线,通过表单流转方式将工程建设相关部门的工作有机地结合起来,从而最大限度地减少中间环节,减轻各部门的工作压力,提高各部门的工作效率和部门间的衔接能力。

      RDPM平台从2001年开始研发,先后在国内十余个省、市的不同建设单位中稳定运行,取得了良好的经济和社会效益,大大提高了这些建设单位的管理水平和工作效率,在国内建设单位中率先实现了项目建设的电子化、信息化,为其今后的可持续发展打下了良好的基础。

      RDPM平台提供了能够实现灵活的流程定制功能模块,对于有着这方面需求的用户来讲,该功能将能够很好的解决用户在办理流程发生变化的情况下的任务处理,非常好的完成诸如合同审批和付款这一类流程不时发生变化的需求。

      RDPM允许用户按ISO管理体系自定义建设管理或办公管理流程,用户在使用这些流程进行控制管理的同时,系统将自动对用户的每个操作进行记录,从而做到了“事事留痕迹”,每个步骤都有据可查,从而强化了责任管理,提高了系统的安全性与可靠性。

      基于上述情况,集中采用成熟、稳定的计算机网络、数据库技术,以通信建设项目管理为核心,通过网络环境进行协同办公, 实现各个环节和各部门的信息共享、整个工作流程的标准化控制,使工作一环扣一环,把分散在个人或孤立计算机系统里的项目集中到本系统中进行综合管理,实现项目信息、历史档案的数据共享,规范项目管理的业务流程,提高管理效率,降低费用,改善服务质量,为决策层提供准确、实时的数据和辅助判决,这就是RDPM系统的目标所在。

      全面实施RDPM系统将有利于建设单位实现计划建设项目(包括应急工程)的流程化、规范化和标准化管理,更有效地组织企业内部工作; 加强责任管理和标准化管理,切实提高办公效率和质量,为决策提供基础数据,确保决策的正确性,提升管理水平;实现“计划集中、资源集中、财务集中”的管理;建设资源的再利用和办公资源的合理调配,提高资源的可利用率,降低管理成本和办公成本;

      采用灵活方便的报表定制工具和综合查询工具进行信息的统计和查询,从而使管理层能够实时、准确的得到想要的第一手资料,实现对工程投资、进度、质量的监控; 形成数据仓库,为决策层提供可靠的数据基础。

     


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本文引用地址:http://www.rad.cn/html/2008/04/2.html

责任编辑:RDzhangf
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